OBRAS CULTURALES
El gobierno municipal ha levantado ya obras emblemáticas como el Museo de Calvillo, así como una Casa de la Cultura en la comunidad del Salitre, y un teatro al aire libre en el Centro de Educación Medioambiental.
PUEBLO MÁGICO
En materia de desarrollo de Calvillo como Pueblo Mágico, la administración municipal ha consolidado obras sociales de gran impacto para el turismo como la Casa del Artesano, un lugar de venta y exhibición de artesanías del Municipio. Además, las calles de la cabecera están siendo rehabilitadas con estética de Pueblo Mágico, involucrando así a más sectores a participar en el proyecto de seguir consolidando a Calvillo como destino turístico favorito en la región.
OBRAS EN COMUNIDADES
El gobierno municipal del periodo 2014-2016 ha incrementado de gran manera en número y en montos de inversión la obra pública en las casi 150 comunidades de Calvillo. Desde obras deportivas, culturales, sociales hasta mejoramiento de los servicios públicos como redes de agua potable, alcantarillado y pavimentación de calles, en comunidades donde no había una sola.
OBRAS SOCIALES
La actual administración municipal fincó una nueva política de obras encaminadas al beneficio social, como el salón de usos múltiples de la comunidad de San Tadeo, los Centros de Desarrollo Comunitario en Ojocaliente, fracc. Valle de Huejúcar y col. del Carmen.
OBRAS DEPORTIVAS
La actual administración municipal ha emprendido ya numerosas obras dedicadas al deporte para la población de todas las edades. Canchas de usos múltiples se han construido en la colonia las Flores, Bajío de Colomos, el Potrero, y Malpaso. Campos de béisbol han sido rehabilitados en el Cuervero, Ojocaliente y San Tadeo. Se han construído canchas de fútbol rápido en el fracc. Valle de Huejúcar y en el fracc. Solidaridad, además de haberse rehabilitado el del parque infantil. Además se construyó la primer trotapista del Municipio en el bulevar Rodolfo Landeros, acompañada de un gimnasio al aire libre, al igual que en el fracc. Popular y en Ojocaliente.
